Coaching professionnel

À qui cela s’adresse

• •Professionnels de 25 à 45 ans qui doutent de leur choix de domaine
• •Les personnes qui veulent changer de cap sans savoir par où commencer
• •Les personnes qui hésitent entre 2 à 3 options et craignent de se tromper

Comment ça fonctionne

• •Ce que vous avez déjà : forces, valeurs, expérience sous-estimée
• •Ce que vous attendez vraiment du travail, au-delà du salaire
• •Trois pistes qui vous correspondent vraiment
• •Comment tester l’orientation choisie dans la réalité avant de tout changer

Ce que vous obtenez

Une courte liste de pistes qui correspondent à votre fonctionnement, les raisons de cette adéquation et une première étape à franchir ce mois-ci. En ligne, 4 séances, avec des évaluations préalables.

À qui cela s’adresse

• •Cadres intermédiaires et supérieurs qui envisagent de quitter le monde de l’entreprise
• •Les personnes qui ont quitté leur emploi et construisent leur activité autour de plusieurs projets
• •Experts qui aident gratuitement d’anciens collègues depuis des années

Comment ça fonctionne

• •Qui suis-je sans titre : ce que vous perdez, ce à quoi vous ne renoncerez pas, portefeuille d’activités ou salariat
• •Sur quoi construire votre portefeuille d’activités : compétences, secteur, contacts, forces — trois scénarios : salariat, portefeuille d’activités, propre entreprise
• •Argent et négociation : annoncer votre prix et dire non sans culpabiliser
• •Sur quoi s’appuyer : incertitude, sentiment d’imposture sans la marque d’une entreprise, structure quotidienne, petits essais plutôt qu’un grand plan

Ce que vous obtenez

Vos trois valeurs fondamentales et votre ancrage professionnel, trois scénarios évalués à leur aune, un service avec un prix que vous avez déjà annoncé à voix haute, et une marge de sécurité au cas où vous devriez partir plus tôt que prévu. En ligne, 4 séances.

À qui cela s’adresse

• •Experts et professionnels créatifs souhaitant lancer leur propre projet
• •Entrepreneurs devant convaincre un investisseur, un partenaire ou une direction
• •Personnes dont les idées sont en avance sur leur temps et ne sont pas encore entendues

Comment ça fonctionne

• •L’essentiel : pourquoi le projet compte pour vous et pour le marché — en une phrase
• •Structure : public, format, modèle économique, arguments et chiffres, avec un mentorat nourri de 25 ans d’expérience en stratégie de marque
• •Négociation : l’état d’esprit dans lequel vous abordez l’entretien, la répétition de votre présentation et les réponses aux questions difficiles

Ce que vous obtenez

Une présentation du projet en une phrase, une structure de pitch avec des arguments adaptés à un public précis et un échange préparé par la répétition. Vous réalisez la présentation et le modèle financier vous-même ou avec un prestataire ; je vous aide à en définir le contenu. En ligne, 6 séances.

À qui cela s’adresse

• •Dirigeants qui se sentent incompris par leur équipe, leurs partenaires ou leur direction
• •Les personnes dont les accords ne tiennent pas une semaine
• •Personnes qui gardent tout pour elles pendant longtemps, puis coupent les ponts

Comment ça fonctionne

• •Où se situe votre point de rupture et ce que vous pouvez exprimer plus tôt
• •À quel niveau de réflexion se situent vos interlocuteurs et comment ils perçoivent votre message
• •Comment formuler un accord qui ne peut pas être déformé
• •Répéter une conversation réelle que vous repoussez depuis un moment

Ce que vous obtenez

Votre propre échelle de réactions, avec des options entre le silence et l’explosion, une carte des interlocuteurs clés et le langage adapté à chacun, ainsi qu’un accord déjà mis à l’épreuve dans la vie réelle. En ligne, 4 séances.

À qui cela s’adresse

• •Dirigeants et entrepreneurs qui peinent à sortir d’un rôle
• •Les personnes qui travaillent à domicile ou en déplacement
• •Professionnels compétents dont la voix critique intérieure les empêche de savourer leurs résultats
• •Personnes pour qui une seule réaction décide parfois à leur place

Comment ça fonctionne

• •Qui fait partie de l’équipe : découvrir vos rôles et représentations intérieurs — et le critique : à qui appartient sa voix, ce qu’il protège, ce qu’il vous coûte
• •Qui prend les commandes, et quand : au travail, à la maison, sur scène, et qui s’en mêle sans y être invité ; une place où le critique peut aider
• •Transitions : passer d’un rôle à l’autre sans emporter le précédent avec soi

Ce que vous obtenez

Une cartographie de votre équipe intérieure, un nouvel accord avec votre critique intérieur, un rituel pour changer de rôle associé à un ancrage corporel simple, et un accord avec vos proches sur votre mode de travail. En ligne, 3 séances, à l’aide de métaphores et d’images.

À qui cela s’adresse

• •Dirigeants et spécialistes dans un environnement compétitif ou agressif
• •Les personnes qui se sentent vidées après leur journée de travail
• •Personnes qui se demandent si elles doivent rester ou partir

Comment ça fonctionne

• •Une cartographie de votre environnement : qui et quoi vous épuise, où les règles peuvent changer et où elles ne le peuvent pas
• •Ce qui se passe dans le corps sous pression et comment récupérer
• •Ce que vous partagez, avec qui et sous quelle forme
• •Rester ou partir : une décision fondée sur vos propres critères

Ce que vous obtenez

Une cartographie de votre environnement et de vos pertes d’énergie, une méthode rapide pour récupérer après une attaque, des règles sur ce que vous partagez et avec qui, et une décision réfléchie sur la suite. En ligne, 4 séances, avec un travail corporel.

À qui cela s’adresse

• •Cadres intermédiaires et supérieurs
• •Les personnes qui ont un responsable difficile ou ne trouvent pas de terrain d’entente avec leurs collègues
• •Les personnes qui ont gain de cause, mais pour qui les tensions persistent
• •Les personnes qui en ont assez de devoir expliquer la même chose pour la troisième fois

Comment ça fonctionne

• •Rencontre 1 — Niveaux et valeurs : une brève introduction à la Spirale dynamique de Graves, le décryptage d’un conflit et la construction de votre propre profil de valeurs
• •Rencontre 2 — Jeu de rôle : en binômes, les participants mènent une conversation comportant un conflit intégré (par exemple, retenir un spécialiste apprécié qui souhaite partir), tandis que le groupe identifie les niveaux ; puis un exercice fait émerger les attentes implicites d’un manager
• •Rencontre 3 — Vos cas : travailler sur des conflits réels

Ce que vous obtenez

Votre profil de valeurs et votre niveau, l’expérience d’un échange avec une personne d’un autre niveau analysée par le groupe et les facilitateurs, des questions qui font émerger les attentes implicites avant le début du travail, un conflit réel résolu ensemble et une cartographie des niveaux à rapporter à votre équipe. Format immersif — davantage de jeu et de conversation que de théorie.