Portrait de Stijn Mathees, fondateur et directeur général
Mon métier est ma passion, alors je n’ai pas l’impression de travailler. Il me donne chaque jour une nouvelle énergie.
Stijn Mathees

Fondateur & directeur général

Stijn Mathees

Pendant vingt ans, j’ai travaillé dans la gestion opérationnelle — en dirigeant des équipes, en accompagnant des managers et en assurant le bon fonctionnement quotidien de grandes organisations internationales.

Mon travail a toujours été centré sur les personnes : accompagner des collègues, constituer des équipes et soutenir des managers dans leur prise de fonction, au sein d’activités en Belgique, en Allemagne, en France et au-delà.

M.S. Management & Outstaffing Services est né de ce travail. Les clients me demandaient régulièrement de les aider à constituer leurs équipes projet, avec un argument : un manager qui connaît la culture de l’entreprise sait identifier les profils dont l’ADN correspond à l’organisation. J’ai donc associé 20 ans d’expérience en management au métier de recruteur, et mon activité de consultant indépendant est naturellement devenue une entreprise.

Ce que j’ai appris au fil de ces années est simple. Sélectionner uniquement sur les compétences techniques ne suffit pas. Les compétences techniques s’acquièrent. L’état d’esprit ne se façonne pas sur commande.

Les personnes qui réussissent dans un nouvel environnement sont celles qui savent s’adapter. Elles interagissent avec différents interlocuteurs, travaillent entre cultures et adaptent leur message aux personnes présentes : en profondeur avec une équipe opérationnelle, de manière très ciblée avec la direction.

Années d’expérience en gestion opérationnelle
20+Années d’expérience en gestion opérationnelle
Années d’accompagnement des personnes dans leurs fonctions
20+Années d’accompagnement des personnes dans leurs fonctions
Marchés principaux : Belgique, Allemagne et France
3Marchés principaux : Belgique, Allemagne et France

Valeurs

Ce à quoi nous tenons

  • Respect des personnes

    Les compétences s’acquièrent. L’état d’esprit ne s’adapte pas.

  • Vision à long terme

    Nous construisons la suite en vue du transfert, pas de la facture de la première semaine.

  • Humilité

    « Restez humble et continuez à apprendre. » C’est ce que nous demandons à chaque personne que nous plaçons.

  • Sur le terrain

    Nous évaluons la collaboration dans le travail réel, pas lors d’un simple point d’avancement.

  • Des promesses mesurées

    Nous fixons des attentes réalistes et les dépassons systématiquement.

  • Équité

    Nous aidons là où nous le pouvons, sans facturer chaque petite demande.

Équipe

Plusieurs personnes derrière notre travail

Juan Pablo

Contrôleur de gestion

Flavia

Gestion des données d’entreprise, reporting et analyse

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